Magister Strategicznego Zarządzania Zasobami Ludzkimi

Zasoby ludzkie mają szeroki zasięg: Globalizacja, innowacje biznesowe, cyfryzacja, starzejąca się i zindywidualizowana siła robocza, zmieniające się wymagania i standardy pracowników plus wiele innych. Obecny model pracy podlega ciągłym zmianom i stanowi poważne wyzwanie dla organizacji, pracowników i społeczeństwa. Organizacje oczekują, że specjaliści HR będą w stanie myśleć strategicznie, aby sprostać tym wyzwaniom.

Co więcej, zawód HR ma coraz bardziej międzynarodowy charakter. Obszar roboczy obejmuje różne kraje. Nawet w bardziej lokalnym kontekście skuteczne wdrożenie HRM wymaga globalnego sposobu myślenia. Ten Master, który ma również szczególny nacisk na rozwój organizacyjny (OD), przygotowuje cię do kariery jako profesjonalista HR / OD, konsultant HR / OD lub jako HR lub dyrektor generalny lub starszy ekspert HR / OD (w zależności od tego, gdzie jesteś w swojej karierze).

Program koncentruje się na strategicznych, praktycznych, opartych na danych, konsultingowych i komercyjnych aspektach, a tym samym wykracza poza zwykłe zarządzanie personelem. Dzięki międzynarodowej perspektywie odpowiadamy na nowy trend międzynarodowej kariery HR i OD. Program ma na celu dostarczenie wiedzy i narzędzi, które umożliwią uczestnikom realizację następujących dwojakich ambicji:
→ Szczęśliwi, zdrowi & produktywni pracownicy
→ Zwinne, zdrowe & zrównoważone organizacje

Podstawy

Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi

W tym kursie główne pytanie brzmi: w jaki sposób organizacje mogą zarządzać swoimi pracownikami i je rozwijać, aby wnosić trwały wkład do organizacji i samego pracownika? Nacisk położony jest na rozwój koncepcji, ram i umiejętności, które są ważne dla zrozumienia i skutecznego zarządzania „zasobami ludzkimi” w organizacji.

Podstawy rozwoju organizacyjnego

Kurs koncentruje się na podstawowych zasadach (podstawach) i teoretycznych podstawach rozwoju organizacyjnego (OD), które są potrzebne do zrozumienia praktyki OD. Znaczenie tych podstaw staje się oczywiste, gdy analizujemy studia przypadków, przykłady interwencji z życia wzięte oraz świadectwa praktyków i badaczy.

Międzynarodowy HRM

Część 1: Moduł ten bada kwestie zarządzania i przywództwa wynikające z pracy z różnymi kulturami i umożliwia studentom skuteczniejsze radzenie sobie z szeregiem wyzwań międzykulturowych. Czyni to poprzez połączenie praktycznych przykładów, teorii opartych na badaniach i metod nauczania opartych na doświadczeniu.

Część 2: Moduł ten ma na celu zapewnienie uczestnikom systematycznych i strategicznych ram umożliwiających rozwiązanie bardziej zaawansowanych i wyspecjalizowanych problemów, które mogą wystąpić w każdej organizacji działającej w dzisiejszym kontekście globalnym. Jest nauczany w sumie w 10 sesjach.

Wyzwania biznesowe i laboratoria innowacji

Laboratoria innowacji: HR nowej generacji: Przemyśl, zresetuj i zmień narzędzia HR:

Organizacje stoją przed wieloma wyzwaniami i problemami związanymi z zasobami ludzkimi w świecie VUCA. Globalne trendy, takie jak rosnąca cyfryzacja, zmieniające się formy organizacji, różnorodność i włączenie społeczne, starzenie się siły roboczej, a nawet globalne zakłócenia, takie jak pandemie czy kryzysy gospodarcze, niosą ze sobą wyzwania i możliwości w tej dziedzinie. Rzucimy Ci wyzwanie, abyś wraz z nami myślał o innowacjach w obszarze ZZL w wyniku Wyzwań Biznesowych. Jak będzie wyglądać HR w przyszłości? W jaki sposób możemy uczynić zarządzanie zasobami ludzkimi bardziej zrównoważonym, zwracając uwagę na różnorodność i włączenie? Przyjrzymy się także bliżej cyfrowemu światu, omawiając zjawiska takie jak data science, transformacja cyfrowa, block chain oraz omawiając wyzwania i szanse, jakie te zjawiska niosą dla HR i organizacji w przyszłości.

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi i partnerstwo biznesowe

Kurs będzie łączyć teorię i praktykę HR, analizując strategiczne procesy zarządzania zasobami ludzkimi, w tym obecne i pojawiające się trendy i problemy. Na tych zajęciach koncentrujemy się na zarządzaniu zasobami ludzkimi w sposób zgodny z celami i polityką firmy. W szczególności zbadamy treść i procesy związane z zarządzaniem i pomiarem zasobów ludzkich.

Zarządzanie finansami

Część 1 kursu stanowi solidny przegląd systemu rachunkowości finansowej. W części 2 badamy szereg narzędzi analizy finansowej, które można wykorzystać do oceny i zarządzania pozycją płynnościową firmy oraz efektywnością operacyjną, rentownością, wzrostem i ryzykiem. Część 3 pokazuje, jak menedżerowie powinni podejmować decyzje inwestycyjne, które maksymalizują wartość firmy.

Praktyki i narzędzia

Praktyki rozwoju organizacyjnego

Opierając się na podstawowych zasadach i bazie teoretycznej omówionej w „Podstawach rozwoju organizacji”, kurs ten koncentruje się na interwencjach OD, których celem jest pomoc organizacji w poprawie jej wyników i efektywności. Korzystając z przykładów z życia wziętych i licznych referencji, zagłębimy się w interwencje związane z OD. Kurs ma charakter interaktywny; przygotowanie kursu, udział w zajęciach i zaangażowanie studentów uważa się za warunek wstępny uczenia się.

Zarządzanie stosunkami pracy

Na kursie „LRM” poruszamy dodatkowo takie tematy, jak różnice między pracownikami, zaufanie, zaangażowanie, głos i partnerstwo. Nawiązujemy do tradycji „Industrial Relations” i budujemy mosty z dziedziną HRM. Spostrzeżenia i koncepcje akademickie są powiązane z rzeczywistością HR w życiu codziennym. Zakończymy ćwiczeniem krytycznego myślenia na temat „ciemnej strony organizacji”. Format „krytycznych ośrodków doradczych” stymuluje nieformalne i eksperymentalne uczenie się. Celem jest przedstawienie świeżych, innowacyjnych pomysłów, które poprowadzą nas o krok dalej w toczącą się debatę.

Praktyki zarządzania zasobami ludzkimi

Celem kursu „Praktyki HR” jest podkreślenie kluczowych tematów w kontekście przyciągania, rozwijania i zatrzymywania talentów, zwanych także „cyklem życia pracownika”, oraz umożliwienie studentom zastanowienia się nad ich praktycznym zastosowaniem w roli przyszłych menedżerów HR. Następujące trzy tematy tworzą wspólny wątek w całym kursie: Rekrutacja i selekcja , Kariera i rozwój oraz Wydajność i nagrody.

Umiejętności

→ Bootcamp Umiejętności Doradztwa HR
→ Projekt główny
→ Globalne umiejętności przywódcze

Akredytacje AACSB i NVAO przyznane Antwerp Management School wyraźnie pokazują stałą dbałość AMS o jakość edukacji. AMS znajduje się również w rankingach Financial Times, a Szkoła uwzględnia przedstawione przez PRME zasady edukacji odpowiedzialnego zarządzania. Nasza EMBA właśnie wspięła się na 10 stopni i obecnie zajmuje 45. miejsce na świecie w rankingu Financial Times.

Nasi mistrzowie są wysoko w rankingach Eduniversal Rankings en QS World University Rankings. W rankingach QS World University Ranking nasze programy można znaleźć w pierwszej dziesiątce o najlepszym stosunku jakości do ceny.

Ten mistrz ma świetny ranking:

Eduniversal Master Ranking 2021:
Nr 9 w Zarządzaniu Zasobami Ludzkimi, Europa Zachodnia