Executive Master in Digital Strategy & Leadership

Informacje ogólne

Liczba dostępnych lokalizacji: 2

Opis programu

Dlaczego warto studiować tego mistrza wykonawczego?

Odmienisz karierę dzięki temu programowi transformacyjnemu i jego globalnemu podejściu. Po zakończeniu programu poczujesz się pewnie w swoich umiejętnościach rozwiązywania cyfrowych problemów, z którymi możesz się spotkać.

Ten Executive Master zawiera zarówno sesje online, jak i sesje na miejscu, z których ta ostatnia odbędzie się w Barcelonie w ciągu miesiąca. Te sesje osobiste mają wysoce strategiczne podejście i koncentrują się na kluczowych dyscyplinach cyfrowych, które są potrzebne do prawidłowego diagnozowania problemów i podejmowania decyzji.

Co więcej, każdy przedmiot w programie nauczania cieszy się wsparciem zespołu ekspertów-mentorów, którzy pomogą Ci w pełni dostosować Twój biznes plan do środowiska cyfrowego. Staną się „radą dyrektorów” na 12 miesięcy trwania programu, podzielą się z Tobą swoją wiedzą i zaoferują wsparcie, które pomoże Ci skonsolidować Twój nowy wgląd i Twój biznes.

132702_pexels-photo-1367272.jpeg

Cele

„Głównym celem tego Master Executive jest zdobycie wiedzy i umiejętności potrzebnych do zapewnienia powodzenia projektów biznesowych w środowiskach cyfrowych, maksymalizacji przychodów i pozostania w czołówce sektora”.

  • Ogromny potencjał, jaki zyskają Twoje projekty dzięki zastosowaniu odpowiednich strategii cyfrowych.
  • Jak ustalić swoje cele cyfrowe, zmierzyć je i zoptymalizować.
  • Jak motywować zespoły cyfrowe, rozumiejąc ich potrzeby i dostosowując się do każdej dyscypliny.
  • Jak prowadzić projekt cyfrowy i znacznie zwiększyć jego szanse na sukces.
  • Jak ustalić najbardziej efektywne metodologie dla każdej strategii biznesowej.
  • Jak wykorzystać strategie marketingowe hakerskie w celu przyspieszenia rozwoju firmy.
  • Jak zarządzać reputacją marki.

Dla kogo to jest?

Wszyscy menedżerowie muszą zrozumieć środowiska cyfrowe. Niezależnie od tego, czy polegasz na wewnętrznych zespołach, czy zatrudniasz osoby trzecie do realizacji swoich cyfrowych planów biznesowych, możliwość skutecznego prowadzenia tych działań zmieni wszystko, jeśli chodzi o osiągnięcie sukcesu i uzyskanie najlepszego zwrotu z inwestycji.

Ten Executive Master jest dla Ciebie, jeśli:

  • Musisz podejmować szybkie i skuteczne decyzje dotyczące projektów cyfrowych.
  • Kierujesz już zespołami i / lub projektami, ale potrzebujesz dalszego szkolenia w celu stawienia czoła cyfrowym wyzwaniom.
  • Chcesz być bardziej konkurencyjny i nie pozostawać w tyle na rynku pracy.
  • Masz ducha przedsiębiorczości i chcesz zapewnić sobie sukces.

Program

Strategiczne podejmowanie decyzji cyfrowych

Część 1 Wprowadzenie do analizy danych

  • Big Data
  • Historia dużych zbiorów danych
  • Korzyści z analizy danych w celu podejmowania decyzji
  • Przechowywanie danych
  • Wykorzystanie dużych zbiorów danych w małych i średnich przedsiębiorstwach Małe dane
  • Połączenie biznesu i technologii

Część 2 Diagnozowanie problemu

  • Rodzaje problemów i sposoby ich rozwiązywania
  • Diagnozowanie problemu
  • Profile osób podejmujących decyzje
  • Narzędzia do diagnozowania problemów
  • Rejestrowanie problemów w programie Excel

Część 3 Definiowanie celów

  • OKR (cele i kluczowe wyniki)
  • Jak zdefiniować cele
  • Metryki i KPI
  • Istotne wskaźniki dla biznesu
  • Analiza kohortowa

Część 4 Proces decyzyjny

  • Dlaczego podejmujemy złe decyzje?
  • Rodzaje decyzji
  • Proces podejmowania decyzji
  • Wrogowie podejmowania decyzji: pułapki decyzyjne
  • Otwarte podejmowanie decyzji

Unit 5 Advanced Techniques

  • Droga McKinsey
  • Matryca BCG

Część 6 Decyzje wykonawcze

  • Zrozumienie ryzyka
  • Planowanie realizacji
  • Monitorowanie postępu
  • Strategiczna wartość komunikacji

Unit 7 Modele innowacji biznesowych

  • Myślenie projektowe
  • Lean Startup Model
  • Metoda uczenia się 70/20/10
  • Mapa transformacji: strategia długoterminowa

Część 8 Kultura korporacyjna

  • Charakterystyka kultury korporacyjnej
  • Poprawa lub zmiana kultury korporacyjnej
  • Studium przypadku

Cyfrowa kreatywność

Część 1 Wprowadzenie do kreatywności

  • Co to jest kreatywność?
  • Kreatywność w marketingu i reklamie
  • Cztery etapy procesu twórczego
  • Kreatywne techniki

Unit 2 Komunikacja cyfrowa

  • Media stają się cyfrowe
  • Języki i konwencje sieciowe
  • Strategia treści
  • Treści markowe

Część 3 Myślenie projektowe

  • Problem, pomysł i rozwiązanie

Część 4 Problem

  • The Creative Brief
  • Ton i osobowość marki
  • Cele
  • Cel
  • Racjonalna korzyść vs. korzyść emocjonalna
  • Zagadnienia prawne

Część 5 Rozwiązanie

  • Strategia twórcza
  • Wizerunek marki
  • Koncepcja kreatywna
  • Slogan i roszczenie
  • Wgląd
  • Powód dlaczego
  • Techniki tworzenia pomysłów
  • Kreatywne techniki

Unit 6 Digital Design

  • Elementy projektowania stron internetowych
  • Nawigacja i interfejs. Projektowanie zorientowane na użytkownika
  • CRO: Optymalizacja współczynnika konwersji
  • Elastyczny projekt
  • Projektowanie e-commerce
  • Projektowanie formularzy
  • Projektowanie ankiet
  • Projektowanie wezwań do działania

Część 7 Kreatywność w mediach cyfrowych

  • Strategia medialna
  • E-mail
  • Stronie internetowej
  • Banery
  • Advergaming
  • Aplikacje
  • Portale społecznościowe

Unit 8 Cyfrowe narzędzia do kreatywności

  • Narzędzia do projektowania
  • Narzędzia do prototypowania
  • Case Study

Cyfrowe zarządzanie projektami

Część 1 Kierownik projektu

  • Umiejętności kierownika projektu
  • Pola zarządzania projektami
  • Obowiązki kierownika projektu

Część 2 Projekty cyfrowe

  • Dyscypliny związane z projektami cyfrowymi
  • Cyfrowa transformacja biznesu
  • Fazy projektu cyfrowego
  • Obszary rozwoju kierownika projektu w projektach cyfrowych

Część 3 Rozpoczęcie projektu cyfrowego

  • Definiowanie celów
  • Zakres projektu
  • Czas realizacji projektu
  • Koszty projektu i budżet
  • Składanie zespołu roboczego

Część 4 Czynnik ludzki

  • Identyfikacja interesariuszy
  • Zarządzanie zespołem i interesariuszami
  • Zarządzanie komunikacją podczas projektu

Część 5 Rozwijanie projektu (I)

  • Benchmarking
  • Krótkie
  • Trzy poziomy projektowania stron internetowych
  • Architektura informacji
  • Architektura informacji a użyteczność

Część 6 Rozwój projektu (II)

  • Projektowanie interfejsu użytkownika i interfejsu użytkownika
  • Programowanie i układ
  • Domena i hosting

Część 7 Metodologie pracy

  • Zwinny
  • Scrum
  • Pochylać się
  • Kanban

Część 8 Zarządzanie zmianami i konfliktami

  • Konflikty w projekcie
  • Problemy w projekcie
  • Rozwiązywanie konfliktów i problemów
  • Metody rozwiązywania konfliktów
  • Zarządzanie zmianami

Część 9 Narzędzia zarządzania projektami

  • Oprogramowanie do zarządzania projektami
  • Narzędzia do udostępniania plików

Unit 10 Testowanie i dostawa projektu

  • Testowanie
  • Raport z projektu: zamknięcie i dostawa projektu
  • Czynniki sukcesu
  • Ocena projektu

Hacking wzrostu

Część 1 Wprowadzenie do hakowania wzrostu

  • Filozofia hakowania wzrostu
  • Profil hakera wzrostu
  • Rola hakera wzrostu w firmie
  • Struktura A2R2: lejek do hakowania wzrostu

Część 2 Uznanie sytuacji firmy

  • Kontekst startupu
  • Cel: szybko rosnąć
  • Formułowanie celów wzrostu

Część 3 Hack the Mind

  • Cyfrowa psychologia konsumenta
  • Cykl życia klienta online
  • Moc dowodu społecznego
  • Emocjonalne strategie treści

Część 4 Stosowanie metody naukowej

  • Formułowanie hipotezy
  • Faza badań i testów
  • Podstawa statystyczna
  • Zoptymalizuj i powtórz

Część 5 Przyciąganie klientów

  • Skąd pochodzą klienci?
  • Wybieranie kanałów
  • Narzędzia do przyciągania
  • Budowanie skutecznej listy mailingowej
  • Case Study

Część 6 Aktywowanie sprzedaży

  • Analiza wyników
  • Prezentacja wyników
  • Automatyzacja procesów

Część 7 Zachowanie i lojalność

  • Koniec tunelu konwersji
  • Tworzenie planu zatrzymania użytkowników
  • Narzędzia do utrzymywania klientów
  • Case Study

Jednostka 8 Skalowalność

  • Lean Startup Iterations
  • Generowanie treści wirusowych
  • Od klienta do prosumenta
  • Tworzenie planu skalowalności
  • Narzędzia do skalowalności

Lean Startup

Unit 1 Anatomy Of A Startup

  • Co wyróżnia startup?
  • Modele biznesowe
  • Tworzenie kanwy modelu biznesowego
  • Sformułowanie propozycji wartości

Część 2 Anatomia przedsiębiorcy

  • Sposób myślenia przedsiębiorcy
  • Rodzaje przedsiębiorców
  • Najczęstsze błędy przedsiębiorców

Unit 3 Lean Startup Methodology

  • Co to jest Lean Startup?
  • Innowacje jako ramy
  • Lean Business Plan Creation
  • Znaczenie testowania
  • Historie sukcesów

Część 4 Pomyśl i zbuduj

  • Zarządzający
  • Pomysły

Jednostka 5 Minimalny żywotny produkt

  • Tworzenie minimalnego możliwego do uzyskania produktu (MVP)
  • Prototypowanie

Uruchomienie jednostki 6

  • Szybkie uruchomienie
  • Tworzenie taniej strategii

Jednostka 7 Pomiar

  • Analiza wyników
  • Prezentacja wyników
  • Automatyzacja procesów

Część 8 Nauka

  • Sprawdzone uczenie się
  • Pivoting: Zmiana zdania
  • Optymalizacja: zmiana lub ulepszenie części pomysłu
  • Wytrwałość: dążenie do przodu
  • Recenzja i poprawianie

Zarządzanie reputacją online

Część 1 Reputacja korporacyjna w erze cyfrowej

  • Ocena kontekstu: Rodzaje reputacji organizacji
  • Nowe wartości cyfrowe; Firmy i ich CSR
  • Reputacja cyfrowa wewnątrz reputacji korporacyjnej

Część 2 Tożsamość, pozycjonowanie i reputacja

  • Różnice między tożsamością a reputacją
  • Różnice między tożsamością marki a tożsamością korporacyjną
  • DNA marki: wizja, misja i wartości
  • Pozycjonowanie marki online
  • Definiowanie i analiza interesariuszy

Część 3 Plan Reputacji Cyfrowej

  • Plan ORM
  • Fazy i metodologia planu reputacji online
  • Zacznij od aktywnego słuchania
  • Co, kiedy i jak słuchać: obsługa i media
  • Identyfikacja liderów opinii, wpływowych i wytrząsaczy społecznych
  • Plan monitorowania aktywnego słuchania
  • Aktywne narzędzia do słuchania: wyszukiwarki, strony internetowe i sieci społecznościowe
  • Ocena wiadomości i jej zasięgu

Część 4 Narzędzia do budowania reputacji cyfrowej

  • SEO jako podstawa reputacji cyfrowej
  • Buzz Marketing i reputacja cyfrowa
  • Treści generowane przez użytkowników i typy użytkowników
  • Influencer Marketing dla ORM
  • Metody działania w zależności od wyników

Część 5 Kryzys i osoby odpowiedzialne

  • Co to jest i nie jest kryzys reputacji cyfrowej
  • Rodzaje kryzysów: krytyka, konflikt i kryzys
  • Nie karm trolli
  • Komitet Kryzysowy
  • Ludzie odpowiedzialni za każdą fazę kryzysu

Część 6 Przed kryzysem

  • Zapobieganie jako broń przeciwko możliwemu
  • Identyfikacja czynników wywołujących kryzys reputacji
  • Tworzenie podręcznika kryzysowego
  • Symulacja kryzysu

Część 7 Podczas kryzysu

  • Analiza sytuacji i jej zakresu
  • Co robić, kiedy i gdzie
  • Odpowiedzialność CEO podczas kryzysu
  • Priorytety podczas kryzysu
  • Tworzenie wyciągów
  • Jak wchodzić w interakcje z mediami

Część 8 Po kryzysie

  • Analizując konsekwencje dla naszej reputacji
  • Aktualizacja planu kryzysowego
  • SEO po kryzysie
  • Tworzenie oświadczeń pokrytycznych
  • Monitorowanie kryzysu i osłabianie jego wpływu
  • Narzędzia do monitorowania reputacji

Doświadczenie użytkownika (Ux)

Część 1 Wprowadzenie do użyteczności

  • Geneza użyteczności sieci
  • Pojęcia związane z użytecznością
  • Poznanie i ludzkie postrzeganie
  • Doświadczenie użytkownika (UX)
  • Znaczenie i zalety użyteczności sieci
  • Testowanie i poprawa użyteczności
  • Trzy poziomy projektowania
  • Specjaliści ds. Użyteczności i UX

Część 2 Podstawowe zasady użyteczności

  • 10 heurystyki użyteczności Nielsena
  • Zasady projektowania interfejsu Shneidermana
  • Ogólne zalecenia dotyczące projektowania systemu
  • Dostosowanie do urządzeń mobilnych

Unit 3 Przydatność do konwersji

  • Zwrot z inwestycji
  • Cykl życia klienta (CLV)
  • Model zarządzania
  • Strony docelowe: optymalizacja konwersji
  • Podstawy oceny i testowania

Część 4 Proces pracy w użyteczności

  • Definicja wymagań i strategii
  • Architektura informacji
  • Mapa strony
  • Projektowanie UX / UI
  • Produkty: szkielety i prototypy

Część 5 Ocena i testowanie

  • Ocena heurystyczna
  • Badania z użytkownikami
  • Jak planować badania z użytkownikami

Część 6 Analiza doświadczenia użytkownika

  • Przedział ufności
  • Metryki w badaniach użyteczności
  • Ocena subiektywnych opinii
  • Metryki dla analityki internetowej

Część 7 Projekt usługi

  • Czym jest projektowanie usług?
  • Chwile prawdy
  • Zasady projektowania usług
  • Drabina projektowa
  • Techniki projektowania usług
  • Dynamika projektowania usług

Część 8 Optymalizacja konwersji

  • Obszary powiązane z optymalizacją konwersji
  • Fazy optymalizacji współczynnika konwersji
  • Poprawa konwersji poprzez użyteczność
  • Jak zdefiniować priorytety
  • Szybkie zwycięstwo

Metody uczenia się i metodologie

Metodologia uczenia się i nauczania stosowana w IM Digital Business School opiera się na możliwie jak najbardziej spersonalizowaniu doświadczeń edukacyjnych uczniów. Dlatego uczniowie mogą wybrać, ile czasu poświęcić na naukę, i zawsze mogą liczyć na wskazówki i wsparcie proponowanego przez ośrodek kalendarza studiów. Dlatego oferujemy trzy różne metody uczenia się:

  • Nauczanie mieszane, które łączy naukę na miejscu i online.
  • E-learning, w którym wszystkie zajęcia i materiały są online.
  • Uczenie się na miejscu, na podstawie zajęć osobistych.

Wszystkie metody uczenia się koncentrują się na zapewnieniu studentom dużej elastyczności w zarządzaniu czasem, zawsze w kalendarzu referencyjnym. Twoje doświadczenie w nauce będzie łatwe do zarządzania i przyjemne dzięki współpracy, aktywnemu uczestnictwu i stałemu kontaktowi z nauczycielem, który specjalizuje się w danym temacie. Aby zapewnić studentom wsparcie, którego potrzebują, nasz wydział składa się z wysoko wykwalifikowanych specjalistów w każdej dziedzinie cyfrowej.

Blended Learning

Ucząc się metodą mieszanego uczenia się, uczniowie łączą zajęcia indywidualne z pracą online. Każdy uczeń otrzymuje harmonogram pracy i dostęp do materiałów w wirtualnym kampusie. Każdy uczeń ma także wsparcie swoich nauczycieli i nauczyciela.

E-Learning

Studiując metodą e-learningu, uczniowie pracują online za pośrednictwem naszego wirtualnego kampusu. Każdy uczeń otrzymuje harmonogram pracy i dostęp do materiałów w wirtualnym kampusie. Każdy uczeń ma także wsparcie nauczycieli i nauczyciela.

Nauka u klienta

Studiując metodą na miejscu, uczniowie uczęszczają na indywidualne lekcje prowadzone przez specjalistów w danej dziedzinie, którzy specjalizują się w każdym temacie. Każdy uczeń ma również dostęp do wirtualnego kampusu z dostępem do samouczków wideo, kursów mistrzowskich, notatek tematycznych i działań uzupełniających ich szkolenie.

Dlaczego właśnie my?

Jeśli nie masz pewności, gdzie się uczyć, najpierw sprawdź, co oferuje każde centrum.

Możemy zaoferować Ci następującą listę zalet WSZYSTKICH naszych programów , niezależnie od tego, czy są to Blended Learning, czy E-Learning:

  • Wirtualny kampus: Mamy własny kampus online, który działa jako interaktywne miejsce spotkań dla społeczności, dzięki czemu wszyscy uczniowie mogą uczestniczyć i wchodzić w interakcje.
  • W pełni zaktualizowane materiały: Nasze materiały są stale aktualizowane i pisane w celu pomocy uczniom w nauce w sposób skuteczny i przyjemny.
  • Wirtualne zajęcia na żywo: Sesje twarzą w twarz z nauczycielami pozwalają zadawać im pytania i otrzymywać natychmiastowe odpowiedzi.
  • Spersonalizowane obserwacje ze swoim nauczycielem: Twój nauczyciel skomentuje twoje postępy, dzięki czemu zawsze będziesz wiedział, czy jesteś na dobrej drodze.
  • Monitorowanie akademickie: Nauczyciel odpowie na wszystkie pytania i poprawi pracę.
  • Planowanie: Oferujemy naszym studentom szczegółowe plany tygodniowe i miesięczne.
  • Forum: Współdziałaj z kolegami z klasy i nauczycielami oraz bierz udział w dyskusjach i debatach.
  • Nauczyciele: Będziesz w kontakcie ze wszystkimi nauczycielami od pierwszego do ostatniego dnia zajęć.
  • Kursy mistrzowskie są prowadzone przez guru marketingu cyfrowego.
  • Dostęp do archiwum kursów mistrzowskich IM.
  • Karta ISIC *: Międzynarodowa legitymacja studencka z ponad 45 000 zniżkami na całym świecie.
  • Zajęcia na miejscu / klasy **: Wszystkie nasze sale wyposażone są w najnowocześniejsze komputery HP i tablice cyfrowe. Wszystkie są nowoczesne i wyposażone w najlepszą technologię oraz bezpłatny, wysokowydajny światłowodowy Wi-Fi (300 GB) z punktami dostępu Aruba, najbardziej zaawansowanymi na rynku.
  • Sala nauki **: Możesz uzyskać dostęp do naszych klas, jeśli nie masz spokojnego miejsca do nauki lub potrzebujesz miejsca z najnowszą technologią. (Sprawdź nasz harmonogram sali badań).
  • Podwójny stopień *: Otrzymasz dyplom IM i akredytację Uniwersytetu Abat Oliba CEU.
  • Pionierzy w marketingu cyfrowym: Przez ostatnie dziesięć lat zdobywaliśmy doświadczenie i zasoby w szkoleniach z marketingu cyfrowego. Nie dostosowaliśmy się do cyfrowego świata; urodziliśmy się w nim i dorastaliśmy online. Nasze centrum zaoferowało pierwszy w Hiszpanii tytuł magistra marketingu cyfrowego i jak dotąd 27 grup ukończyło ten program.

(*) Z wyłączeniem kursów certyfikowanych i kursów języka angielskiego.

(**) Siedziba Barcelony. Sprawdź inne biura.

Metody uczenia się

Mieszany program Program online

1500 godzin w 12 miesięcy (program u klienta w Barcelonie: 1 miesiąc)

Wstęp do Barcelony otwarty

1500 godzin w 12 miesięcy
Równoważność: 60 punktów Równoważność: 60 punktów
Cena 15 000 € Cena 12 000 €

Wstęp i wymagania

Dostęp do tego programu jest ograniczony do kandydatów posiadających stopień naukowy. Kandydaci, którzy nie posiadają dyplomu akademickiego, będą mogli uzyskać dostęp do programu na podstawie swoich osiągnięć zawodowych, szkoleń lub równoważnych osiągnięć.

Oprócz tych wymagań kandydaci muszą wypełnić wniosek o przyjęcie i, w zależności od wyniku wniosku, kandydaci mogą zostać poproszeni o przeprowadzenie osobistej rozmowy kwalifikacyjnej.

Jeśli kandydat nie zostanie przyjęty , IM wyda pełny zwrot kosztów wpisowych.

Nie możemy zagwarantować potwierdzenia twojego miejsca, dopóki proces nie zostanie zakończony. Miejsca będą przydzielane w ścisłej kolejności rejestracji, a proces będzie trwał około 72 godzin.

Ponadto IM może zażądać innych informacji, takich jak CV, list motywacyjny, poziom znajomości języka angielskiego, doświadczenie zawodowe i / lub certyfikaty jako dowód dostarczonych informacji.

Celem jest poprowadzenie uczniów w kierunku ich idealnego programu studiów zgodnie z ich wcześniejszym szkoleniem, doświadczeniem, dostępnym czasem i celami szkolenia.

Ostatnia aktualizacja Mar 2020

Informacje o uczelni

IM es la mayor Digital Business School del mundo, con presencia en más de 20 países y más de 50 programas formativos que abarcan todas las disciplinas de negocio digital. Ofrecemos doble titulación, ... Czytaj więcej

IM es la mayor Digital Business School del mundo, con presencia en más de 20 países y más de 50 programas formativos que abarcan todas las disciplinas de negocio digital. Ofrecemos doble titulación, prácticas en departamentos de marketing aseguradas, formación 100% práctica, un campus virtual de última generación, temarios actualizados continuamente y los mejores profesores que a su vez son profesionales en activo. Pokaż mniej
Barcelona , Madryt + 1 Więcej Mniej